用“共享”思维挖掘平台潜能,伊利活力冬奥学院带来新思路
来源:    发布时间: 2019-12-28 14:27   12 次浏览   大小:  16px  14px  12px
用“共享”思维挖掘平台潜能,伊利活力冬奥学院带来新思路

流量?市场?份额?地位?关注度?这些答案也对,但并不触及根本。或者,这些只是结果,品牌真正竞争的核心之一,便是看谁能组织并整合更大的合作网络。

生物学家曾经说,人类之所以能成为地球上的智慧物种,关键原因是人类进化成了“超级合作者”。

同样的道理在商业语境中也屡见不鲜。在工业领域我们称这种合作叫“供应链”,在互联网领域我们将这种合作叫“连接”,甚至在未来全球经济的发展中,我们还为进一步的深度合作发明了一个新词叫“区块链”……

用“共享”思维挖掘平台潜能,伊利活力冬奥学院带来新思路


也就是说,谁能从更大的规模和范围提供更好的合作方式,基本也就无异于破旧立新,引领趋势。

为什么这一点如此重要?因为合作力的大小,将决定创造力的大小。

近日,在伊利身上,我们看到了一种对合作的新“发明”,换言之,他承担了一次“超级合作者”,并且在这个合作模式中,没有壁垒与界限,我们对这种合作其实也有一个明确的叫法——共享。

“共享”对很多人来讲并不是一个陌生的词,在近些年的互联网行业甚至国家战略中,我们都能看到这样的标签和主题。

对于体育,尤其是体育行业的“皇冠”奥运领域,“共享”显得尤为重要。

用“共享”思维挖掘平台潜能,伊利活力冬奥学院带来新思路

【活力冬奥学院3.0暨奥运战略深度合作联盟】

12月23日,作为轮值主席单位,伊利与北京冬奥组委共同举办了“活力冬奥 共筑冰雪梦——北京冬奥会合作伙伴俱乐部2019-2020雪季主题活动”。特别之处在于,同时作为北京2022年冬奥会与残奥会唯一官方乳制品合作伙伴的伊利,也在活动现场牵手北京冬奥组委、俱乐部伙伴成员、冰雪场馆、运动员代表等,共同结成了“活力冬奥学院3.0暨奥运战略深度合作联盟”。

而这些伙伴中,几乎都是来自各行各业的“领头羊”,阿里巴巴、中国国航、中国联通、中国银行、中国石油……伊利将这些力量,统统凝聚进了一个共享化的开放平台,即“活力冬奥学院”。

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【伊利活力冬奥学院为天南地北的孩子带来冰雪初体验】

早在2017年,为了促进“三亿人上冰雪”,一个集结冠军级教练团队、赛事级冰雪场地、世界级营养支持的伊利活力冬奥学院就应运而生。从一开始,伊利便冀望以此为发力点,来为北京冬奥“打通全局”,并提升社会各界的互相协作与执行效率。先后与国航、阿里巴巴、抖音、迪士尼等诸多伙伴实现跨界合作,从各个方面让冬奥及冰雪运动与人们的生活融合为一。

而此番的再次“联盟”,则是以今年活力冬奥学院3.0为依托,以更大的开放来将平台势能释放,以更广的共享来将冬奥潜能创享。

构建连接不如构建团结。每个伙伴都能通过活力冬奥学院获得相应的资源支持,实现别具一格的冬奥营销。同时,每个伙伴又能以此互通有无,殊途同归,共同为北京冬奥齐心协力,输出动力。

可以说,伊利是首次将“共享平台”成功实践在奥运领域。从某种意义上这也是对奥运精神的高度浓缩,因为奥运本身就是一个属于全人类的超级平台,而伊利由此进行衍生和传承,相当于将一个偌大的电脑操作平台,转化成了一个更简便、更易用、更高效的手机操作平台。让每个人都能沉浸其中,触手可及。

估计有人会纳闷,伊利做平台是否“越俎代庖”了呢?是否“不务正业”了呢?这似乎并不像是一个乳制品企业该做的事儿。

这其实起源于品牌发展的必然逻辑。

曾经有一位品牌大师做过一次总结,他谈道所有品牌都可以分为两类,一类是创造自己独特的世界,即做好自己的本职,努力打造自身的差异化、独特优势便可。而当这类品牌发展到了更高阶的“段位”,就变成另一类品牌——重建现实,比如IOS、安卓平台重塑了人们的手机体验,让手机从此进入智能时代。

同样,伊利也早已跨越了“创造自己独特世界”的阶段,从而来“重建现实”,比如通过自身的产品体系和服务,带来更好的营养、更好的健康、更好的影响……这便是对人们生活品质的根本重塑。

再回到冬奥,伊利要做的不仅是助力北京冬奥的圆满举办,更是要让“人人上冰雪”成为一种真实发生、真实流行的现实生活。这也就是伊利要构建“共享平台”的初心与目的,因为这是“重建现实”的关键一步与重要载体。

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【北京冬奥会合作伙伴俱乐部冰雪资源全面战略合作启动仪式】

通过这个统一的开放共享平台,伊利所追求的便是要将北京冬奥和冰雪运动所蕴含的愿景,变成俱乐部伙伴的愿景,甚至成为所有参与者、普通大众的共同愿景。

如今,伊利就凭借活力冬奥学院的平台效应聚合了“集体的力量”,或者说,伊利打造了一个能够孵化甚至生产创新的平台,为参与的每一方赋能,从而为北京冬奥创造更多可能。概括讲,伊利是以自己的初心,推动所有人的同心,力求将现实刷新。